在改善廠内物(wù)流的同時，企業應該将眼光集中(zhōng)于供應鏈物(wù)流，用(yòng)物(wù)流與供應鏈管理(lǐ)的先進理(lǐ)念和方法論，通過制定标準化的物(wù)流與供應鏈運作(zuò)标準、建立供應鏈物(wù)流管理(lǐ)體(tǐ)系，實現供應鏈物(wù)流的動态控制，最大程度的降低供應鏈物(wù)流成本，提高供應鏈上的物(wù)流服務(wù)水平，達到與上遊供應商(shāng)、下遊客戶共赢的效果。    我們在物(wù)流和供應鏈管理(lǐ)體(tǐ)系建設方面積累了豐富的知識和實戰經驗，可(kě)以幫助您完成企業供應鏈物(wù)流的整合與優化，建立供應鏈物(wù)流戰略，選擇合适的供應鏈物(wù)流運作(zuò)模式，通過對于采購(gòu)物(wù)流系統、生産(chǎn)物(wù)流系統和銷售物(wù)流系統的調研分(fēn)析和改造，從計劃、采購(gòu)、運輸、倉儲、制造、配送等方面進行優化，實現供應鏈總體(tǐ)最優。服務(wù)項目：· 供應鏈現狀診斷 ·供應鏈戰略與發展規劃 ·供應鏈組織與流程優化 · 供應商(shāng)布局、開發與管理(lǐ) ·供應鏈網絡構建與優化 ·采購(gòu)物(wù)流、生産(chǎn)物(wù)流、銷售物(wù)流體(tǐ)系建設 ·價值流分(fēn)析 ·第三方物(wù)流運作(zuò)策略 ·物(wù)流外包策略